Les entreprises qui innovent dans la chaîne de production
Face aux défis titanesques de notre époque — pénurie de ressources, industries à forte empreinte carbone, consommateurs en quête de transparence et de durabilité — les entreprises n’ont d’autre choix que d’évoluer. Non seulement pour leur survie économique, mais aussi parce qu’elles ont le pouvoir de transformer notre monde. Ici, l’innovation dans la chaîne de production n’est pas un gadget.
On parle ici de repenser sa manière de produire. Au-delà de l’optimisation des coûts, l’innovation dans la chaîne de production devient un moteur essentiel pour conjuguer performance économique, robustesse face aux vulnérabilités et impact positif.
Pour ce nouvel épisode des Super-Pouvoirs des Entreprises, nous avons réuni trois championnes qui selon nous réécrivent les règles du jeu. Leur mission : prouver qu’un autre présent et d’autres futurs sont possibles. Cette série éditoriale et événementielle vise à vous embarquer et si possible à inspirer d’autres entrepreneurs. Par là, nous soutenons un mouvement de transformations positives.
La lecture de cet article est conçue pour déclencher de la dopamine, enthousiasmer par l’exemple pour accélérer les transitions – voire des redirections – vers des modèles de prospérité économique, humaniste et régénérative.
Que cette lecture soit votre déclic, votre potion mutagène.
- 3 cartes collector pour présenter nos héros
- Des décisions stratégiques pour transformer nos modèles économiques
- L’innovation au cœur de la chaîne de production
- Les boss de fin de niveau : apprentissages, obstacles et compromis
- L’impact sur les collaborateurs et parties prenantes
- Et si on imaginait une nouvelle histoire ?
- Un dernier shot de super-pouvoir
3 cartes collector pour présenter nos héros
Les innovations dans la chaîne de production ne tombent pas du ciel : elles résultent d’analyses, d’expérimentations et de retours d’expérience qui décryptent chaque détail pour allier performance et impact positif.
Pour cet épisode, nous avons sélectionné 3 super-héros qui représentent 3 entreprises qui réinventent leurs secteurs d’activité. Elles sont en première ligne pour réinventer nos processus. Voici leurs cartes collector, prêtes à être collectionnées !
Aude Le Carpentier – WonderLogistique
Aude est la WonderWoman de la logistique durable. Forte d’une expérience chez La Poste, elle a rejoint le Groupe Deret pour démontrer qu’innovation et durabilité ne font qu’un. Son super-pouvoir ? Rendre la logistique aussi agile qu’une acrobate du Cirque du Soleil. Convaincue que l’impact collectif et les décisions éclairées sont des super-forces, elle met son énergie dans chaque maillon de la supply chain pour injecter du sens et de l’efficacité dans cette industrie au pas lourd.
Pierre-Marie Brizou – L’alchimiste du terroir
Quand Pierre-Marie ne joue pas l’incarnation de John Blacksad dans une dimension parallèle, il est un des stratèges chez Bio&Lo. Sa mission ? Transformer l’amont de la production, des fermes jusqu’aux cuisines de la restauration collective. Son arme secrète : des solutions techniques pour optimiser la production fermière et éviter le gaspillage. Entre innovation et circuits courts, il façonne l’agro d’aujourd’hui et de demain.
Thomas Vigier – L’anti-obsolescence en mission
Thomas est l’ingénieur en systèmes complexes et manager de l’obsolescence. À la tête de GreenTrack Genius, il a transformé un métier obscur (on ne parle pas de la Force) en véritable arme secrète pour combattre l’immobilisme des entreprises. Son super-pouvoir ? Une approche pluridisciplinaire pour donner une seconde vie aux produits et éviter qu’ils ne finissent prématurément en déchets.
Des décisions stratégiques pour transformer nos modèles économiques
Les décisions stratégiques qui permettent d’innover dans la manière d’aborder les modèles économiques sont prises soit au moment de la fondation de l’entreprise, on parle alors d’un acte fondateur, soit en cours d’activité.
Dans ce second cas, les transformations s’inscrivent alors dans une démarche de transition ou encore dans le cadre d’une redirection. C’est dans cette notion, qu’il faut intégrer la notion de renoncement. Si si ! Cela signifie faire des choix et accompagner la fermeture de certaines activités pour en privilégier d’autres. Cela suppose de la clairvoyance et une bonne dose de courage.
Sur le rapport entre transition et redirection, on vous invite à jeter un œil sur notre Carnet de Bord du Grand Défi Part 3 (on passe le Bonjour à Diego Landivar).
Quelque soit la manière de procéder, ces options stratégiques reflètent une volonté commune : challenger les modèles économiques traditionnels ou en inventer de nouveaux. Le tout en réponse aux défis environnementaux, sociaux et économiques. Les entreprises qui se positionnent deviennent de véritables game changers.
Des entreprises qui ré-inventent leurs industries
Chez Bio&Lo c’est la révolution ! Lors de notre interview, Pierre-Marie a mis deux coups de marteau (bien évidemment, celui de Thor).
“On n’est ni dans une transition, ni en redirection. Bio&Lo c’est d’abord un acte fondateur, on invente un nouveau modèle dès l’origine pour raccorder l’usine, la ferme et les consommateurs dans une dynamique territoriale inédite.”
L’idée est de créer de la valeur autour des fermes pour garantir leur pérennité économique en transformant leur production et leur commercialisation. Chez Bio&Lo, on casse les codes de l’industrie laitière avec une micro-laiterie installée dans la ferme elle-même. L’objectif est d’amener l’outil industriel au plus prêt de la matière première et de ses circuits de vente. On pose l’usine dans la basse-cour. En soutenant les fermes locales et en favorisant la transformation sur place, l’entreprise s’inscrit dans une logique de circuit court, réduisant ainsi l’empreinte carbone liée au transport des produits. Les fondateurs de Bio&Lo sont en train de proposer un autre modèle agro-industriel. En soutenant cette dynamique, l’entreprise contribue à l’essor du secteur bio et à la croissance des producteurs régionaux, porteurs d’un avenir durable.
L’innovation au cœur de la chaîne de production
Nous avons pris un immense plaisir à échanger pour préparer cet épisode, avec le sentiment d’être exactement là où il faut pour parler des entreprises super-héroïnes. Et quel meilleur angle que “l’innovation dans la chaîne de production” ? On vous explique pourquoi.
L’innovation, c’est l’arc-en-ciel qui relie les défis environnementaux et sociaux à des opportunités lumineuses. Des technologies futuristes (IA, quantique) aux solutions plus terre-à-terre (biomimétisme, artisanat), l’innovation révolutionne la production sans solution miracle. Les entreprises pionnières l’ont bien saisi : la performance, la durabilité et l’accessibilité ne sont pas des concepts opposés, mais des alliés de choc.
Prenons l’exemple de la logistique. Ce secteur représente plus de 10 % de l’empreinte carbone de la France. Ça c’est dit !
Oui, aborder le sujet c’est regarder notre modèle de société droit dans les yeux. Si on se voile la face, si nous ne sommes pas conscient de l’état réel des choses, on ne peut pas progresser. Les données doivent être fiables. Et innover est vital pour l’entreprise autant que pour notre civilisation.
Le Groupe Deret est un acteur de la logistique et du transport. Il diminue chaque jour son empreinte environnementale, et on peut l’imaginer, c’est un chemin de croix. Oui, il faut repenser toute la chaîne de valeur. Vraiment toute !
Pour Aude, directrice de l’innovation et RSE du groupe, c’est son cheval de bataille. Lors de notre interview, elle évoque trois axes :
- Il y a les services à forte valeur ajoutée comme la logistique urbaine et les emballages responsables (oui on le sait le meilleur emballage est celui qui n’existe pas. Mais dans notre contexte de commerce mondialisé, soit on arrête, soit on tente d’être le champion de la durabilité sur son secteur).
- Ensuite, il y a la dimension technologique. Là on parle digitalisation, traçabilité et jumeaux numériques pour transformer les entrepôts et modéliser puis optimiser les flux et les conditions de travail. La high-tech a du bon quand elle est au service du bon.
- Enfin, le troisième axe : l’optimisation des processus pour économiser les ressources, réduire la consommation d’énergie. Chez Deret, on utilise des drones pour procéder aux inventaires.
Résultat ? Le Groupe Deret performe à la fois sur le plan économique et sur son intégration des enjeux écologiques et carbone.
Quant à GreenTrack Genius, l’entreprise révolutionne la gestion de l’obsolescence. Et l’innovation, Thomas, son fondateur, tente de l’intégrer chez chaque client. L’intelligence artificielle et la machine quantique combinées anticipent les ruptures pour optimiser les cycles de vie. Un vrai super-pouvoir pour transformer l’obsolescence en atout durable. GreenTrack Genius est une entreprise qui transforme les modèles économiques de ses clients. L’entreprise œuvre chez ses clients pour réduire leur empreinte carbone, leurs déchets et prolonger la durée de vie de leurs produits.
Thomas, chez GreenTrack Genius, refuse tout compromis. Il prône une mutation intégrale.
“On brise les cycles absurdes et révèle la vraie valeur des objets et des systèmes.”
Les boss de fin de niveau : apprentissages, obstacles et compromis
Dans chaque aventure entrepreneuriale, il y a son lot de déceptions, de choix difficiles. Chaque parcours d’entrepreneur est constitué de phases montantes et descendantes. Et quand on veut passer au niveau supérieur, il faut affronter le boss de fin.
- Aude jongle entre innovation rapide et préservation de l’humain, un défi digne des X-Men.
- Thomas lutte contre les attentes irréalistes des entreprises, prouvant que l’innovation durable ne se résume pas à un cheat code.
- Pierre-Marie navigue entre rentabilité et impact social, un équilibre plus que compliqué qui oblige parfois à ravaler sa salive, ouvrir son capital pour envisager d’atteindre les véritables objectifs.
Limites fixées dans le développement des entreprises
Pour rester fidèles à leur mission, ces entreprises fixent des limites. Bio&Lo préfère une croissance mesurée pour maintenir une approche humaine. Le groupe Deret, lui, refuse de sacrifier des emplois au profit de l’automatisation tout azimut.
L’innovation réfléchie et raisonnée
Ces obstacles et limites montrent que l’innovation n’est pas une course effrénée, mais un processus réfléchi et mesuré. Les entreprises pionnières l’ont compris : l’innovation doit être alliant patience, sincérité et responsabilité. Innover, c’est aussi savoir poser des limites pour préserver ce qui rend les entreprises humaines et responsables.
L’impact sur les collaborateurs et parties prenantes
L’implication des parties prenantes dans les chaînes de production, n’est pas juste un bonus, c’est la clé pour réussir les transformations vers une production durable et inclusive. Les entreprises à impact savent que pour réussir leur mission, chaque collaborateur, partenaire et acteur doit jouer sa part dans le processus stratégique.
Mais qu’on se le dise, on ne peut pas avoir la même approche de la DEI (Diversité Équité et Inclusion) dans un grand groupe que dans une start-up qui sort de l’œuf. Pas de soucis d’inclusion quand on est seul (quoi que).
Implication des parties prenantes dans les décisions stratégiques
Chez Bio&Lo, la gouvernance participative est l’atout majeur. Pierre-Marie mise sur une gouvernance ouverte, en impliquant les parties prenantes dans la vision de l’entreprise et à travers une certification équitable. Cette approche génère un feedback constructif, affûtant les décisions stratégiques.
Aude, dans le Groupe Deret, cultive l’implication encore à un autre niveau avec le programme « Impuls’ON ». Une plateforme collaborative qui permet aux employés de contribuer à façonner le plan stratégique. Résultat ? Une pluralité de points de vue et des performances boostées. Le Groupe Deret mise sur la RSE et l’innovation, avec des formations continues et des ateliers de co-construction, pour générer des solutions à la fois internes et en collaboration avec leurs partenaires.
Actions en faveur du bien-être et de l’inclusion
Pour celles et ceux qui ont manqué notre article sur la communication positive et la santé mentale, nous vous invitons à y jeter un œil. Cela étant, quel rapport entre le bien-être et l’inclusion ? Ce sont les super-pouvoirs des entreprises à impact !
Bio&Lo, avec sa gouvernance ouverte et ses séjours au vert, renforce la cohésion et la santé mentale de ses équipes. Le Groupe Deret mixe diversité culturelle, générationnelle et de parcours, tout en surmontant les obstacles numériques et linguistiques. Ces actions construisent une chaîne de valeur équitable et humaine, prête à affronter les défis comme une équipe d’Avengers du futur !
Et si on imaginait une nouvelle histoire ?
Chez 22EME SIECLE, on bâtit des ponts entre idées, talents et projets pour créer des collaborations épiques. La coopération est au cœur de notre réacteur. Nous pensons que c’est la une des conditions sine qua non pour relever les grands enjeux de notre siècle.
Cette rubrique est là pour imaginer des fictions futures entre les entreprises dont on partage un bout de présent ensemble, dans cet épisode.
Le crossover que personne n’attendait… et pourtant, il pourrait bien changer la donne !
Imaginez un instant : Pierre-Marie, Aude et Thomas réunis autour de la table du QG des Super-Héros de la Production Durable.
Chacun pose ses artefacts : une micro-laiterie dernier cri pour Pierre-Marie, un drone d’inventaire boosté à l’IA pour Aude, et un jumeau numérique qui prédit l’obsolescence comme Doctor Strange voit les futurs possibles pour Thomas.
Ensemble, ils pourraient lancer la première filière agro-industrielle zéro déchet, zéro obsolescence, 100 % locale et 100 % traçable.
- Bio&Lo installe ses micro-usines à la ferme, transformant la production sur place ;
- Le groupe Deret optimise la logistique en mode furtif (ou presque), avec des emballages responsables et des flux pilotés et gérés ;
- pendant que GreenTrack Genius garantit que chaque machine, chaque process, reste à la pointe, sans jamais tomber du côté obscur de l’obsolescence programmée.
Le résultat ? Une alliance inédite qui démonte les schémas industriels classiques pour créer un circuit court augmenté, où chaque acteur, du producteur au consommateur, devient un héros de la durabilité.
Voilà une coalition digne de la Justice League, avec un supplément de data et d’audace !
Allez, on se retrouve pour un dernier shot pour parler de cet épisode ?
Un dernier shot de super-pouvoir ?
Chaque interview est l’occasion d’aller plus loin. Chaque personne nous laisse en cadeau non seulement un bout de son expérience entrepreneuriale mais aussi nous invite à lire, à voir ou à écouter un livre, un documentaire, un podcast qui l’a touchée et la conduit dans cette démarche de réinvention positive.
A lire
- Influence et manipulation : La psychologie de la persuasion – Robert Cialdini
- Génération circulaire – Clément Chenut
- Innovation et développement durable : La place du droit en faveur de l’innovation durable – Emilie Collomp
A voir
- La finance lave plus vert – Matteo Born, Romain Girard
- Goliath – Frederic Tellier
- Le Meilleur des mondes – Stephen Hawking
- Making the future – Martijn Kieft
- Zero Phyto 100% Bio – Guillaume Bodin
A écouter
- Nourrir l’improbable – Yannick Roudault
- La France Bouge – Elisabeth Assayag
- Y’a plus de saison – Swann Périssé
- La relève – Thibault Lamarque
LSPE – Achat et consommation
Réinventez l’achat : découvrez 5 entreprises qui transforment consommation, impact et modèles économiques.
LSPE – Innovation et chaîne de production
Innovez avec 3 entreprises pionnières qui révolutionnent la chaîne de production en alliant durabilité, éthique et performance.
LSPE – Prochaines étapes de notre série
Découvrez les prochaines marches à gravir pour mener à bien notre série « Les Super-Pouvoirs des Entreprises ».
LSPE – Appel à candidature
Participez à notre appel à candidatures pour révéler les super-pouvoirs des entreprises à impact positif.
LSPE – Réseaux d’entreprises
Découvrez comment les réseaux d’entreprises engagées accélèrent le changement sociétal et environnemental.
LSPE – Concepts d’entreprise positive
Découvrez les concepts d’entreprises à impact positif : contributive, symbiotique, perma et régénérative…
Les Super-Pouvoirs des Entreprises – LSPE
Découvrez notre série « Les Super-Pouvoirs des Entreprises » qui met en lumière les leaders réinventant des modèles durables.